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公司召开管理提升活动专题会议

发布时间:2012-06-27 00:00:00   

    6月27日上午,公司召开管理提升活动专题研讨会议。公司管理提升活动工作小组组长刘弘副总经理、管理提升活动工作小组以及办公室全体成员出席会议。公司管理提升活动工作小组副组长郭永久主持会议。
    会上,首先通报了公司在管理提升活动总体策划与动员部署阶段所做的七项工作:一是组织学习领导讲话精神,深刻认识全面开展管理提升活动的意义;二是召开管理提升活动专题会议,对管理提升工作进行安排布署;三是积极宣传、广泛发动,努力营造开展“管理提升”活动的浓厚氛围;四是加强组织领导,成立管理提升活动组织机构;五是结合公司实际情况,制定了管理提升活动实施方案;六是积极配合中国交建管理提升活动,撰写管理提升专题文章;七是持续加强基础管理,丰富管理提升活动内涵。通过这七方面的工作,公司较好地完成了中国交建在管理提升第一阶段的工作部署。
    此后,各部门逐一介绍了前一阶段学习贯彻中国交建周纪昌董事长、刘起涛总裁,公司张建初董事长、文岗总经理、刘弘副总经理关于管理提升的讲话以及结合本部门工作实际落实执行公司《“管理提升”活动实施方案》的情况。参会人员还根据公司《管理提升活动实施方案》,对本部门专项提升领域内的重点工作和拟对标的标杆企业进行了探讨,明确了下一阶段的工作方向。
    最后,公司管理提升活动工作小组组长刘弘副总经理做了总结发言,他首先肯定了各部门在学习动员阶段所做的各项工作,同时对公司管理提升活动的第二阶段工作进行了部署。他要求各部门要利用好此次管理提升活动的契机,充分找出本部门存在的问题和差距,认真做好管理提升第二阶段中的全面诊断与对标分析工作。
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